Home
  •  

    STRATEGIC PERSPECTIVES

    "WIE ZUKUNFTSFÄHIG IST IHR GESCHÄFTSMODELL?"

Unser Strategieverständnis

  • Wertstrategien fragen: Wer versteht unseren Mehrwert als Mehr-Wert für sich?
  • Es ist meist sinnvoller, um den wahrgenommenen Nutzen des Kunden zu konkurrieren als sich im Preiskampf aufzureiben. (Richard J. Lutz)  
  • How will the strategy create value, generating a willingness to pay by customers that exceeds the costs of serving them? (John Roberts)

Irrtümer und Missverständnisse

  • Gewinnmaximierung, 7-Jahrespläne, permanente Kostensenkung reichen nicht mehr.
  • GESCHÄFTE BETREIBT MAN NICHT GEGEN WETTBEWERBER, SONDERN FÜR KUNDEN!
  • Nach drei Tagen kann man ein Unternehmen nicht verstehen und oft fehlt bei Strategien die Konsequenz in der Umsetzung. So entstehen Kosten, aber kein Nutzen.  
  • Never worship at the altar of the cash cows. (Michael M. Roberts)

Unsere Prinzipien

  • Der materielle Erfolg beginnt mit immateriellen Werten, mit Ideen. Aus Ideen werden Umsätze.
  • Visionen benötigen Handlungspläne, sonst werden sie zu Illusionen. Veränderungen brauchen Zeit und Fahrpläne.
  • Die Bedeutung der Unternehmenskultur wir fast immer unterschätzt.  
Zur vorhergehenden SeiteZum Seitenanfang